2019，不过是另一个开始

时间:2019-12-30 追梦1819 人气:3

写在前面

估计会有人问，一个总结，为什么会起这样一个题目？其实，总结总结，不是对过往的事伤春悲秋，也不是以记流水账的方式写一些文字。而是要能够总结过去，展望未来。过去的经验教训是未来的资本。

一方面，在人生的这条道路上，回首向后看看，哪里是结束？何曾有过结束？从上学开始，到考大学，到进入社会，到成家立业…都是开始。而我们，都在不断行走在人生的道路上。

另一方面，也以此题目警示自己，无论什么时候，都要努力奔跑，成长。无论什么时候，都只不过是一个开始。

我的2019，如果用一句话来总结的话，那就是，无论何时何地，都要倾听自己内心的声音，这样才可能不会留下遗憾。

很多时候，我们都会后悔曾经所做过的事、说话的话、接触过的人。但是，无论是在什么时候，什么地方，我们都只会按照当时最好的方向选择。今日所谓的后悔，无非是因为如今的心境、思想和眼界不一样，才会如此。故，过去的何必后悔？未来的何必畏惧？

倾听内心的声音，或许是我们过好这一生的一个秘诀。

关于工作

记得曾经跟一个技术大佬朋友谈论一个话题，为什么有时候我们所做的事跟我们得到的回报不成正比。他说，一个项目的成功不代表个人的成功，个人成功也不能代表项目的成功。

结合这两年所做的项目，深深思考了这句话。或许真是如此。一个项目的成功不仅仅是团队努力的结果，还有领导层正确的决策和方向；一个人的在项目里面的成功，只能说明在项目中发挥了很重要的作用，仅此而已。

因此，总结的时候若一概而论，难以说到本质。以下，从几个方面来阐述这个问题。

项目管理

今年所做的两个项目，XX智慧医疗床、XX巡检机器人[1]，在这方面是让我感触最深的。项目到今天，不管是发展到哪个地步，在我看来，都是很失败的。

XX智慧医疗床，业余的项目经理，业余的产品经理（产品经理和项目经理是同一个人，做人事出身的），少的可怜的研发人数，核心硬件技术的外包（给了钱没有做出东西，不了了之），没有奖惩制度，没有绩效管理，没有进度安排，没有明确的目标，没有清晰的需求，最终的结果可想而知——项目在无声无息中流产。

XX巡检机器人，是行业很火的一款产品，起点很高，关注度也很高。但是，十几人的团队，研发了大半年，却依旧没有给出一款像样的产品。归根究底，还是在项目管理上出了问题。

首先，项目没有一个整体的规划，没有从全局来安排各个节点，包括时间和资源；

其次，领导没有积极参与到项目业务中来，乐观估计工作进度与工作质量，不考虑人力成本和时间成本；

第三点，公司层面为了节省人力成本，不招相应级别的研发人员，代之以新手，质量可想而知。俗话说，免费的或者便宜的，最终往往是最贵的；

第四点，领导没有全局了解团队内各个人员的工作任务，以及工作质量，只听部分人员的片面之词。导致沟通不畅，闲的人闲死，忙的人忙死；想做点事情的人推动不了项目（没有权利和资源），混日子的人占着职位和时间资源（不干活或者能力不够），或者说混吃等死的大有人在；

第五点，项目领导没有动员起大家重视起项目的重要性。各种管理计划难以落实执行；

最后一点，也是我觉得最重要的一点，那就是“慈不掌兵，义不养财”这句话的道理。刚工作的时候会觉得这句话很没有人性，但是在职场摸爬滚打几年，才体会到这句话的道理。公司本身就是利益的战场，很多时候，想做一个人“仁慈”的领导，就难以成就项目（不绝对）。当然，不是说做项目领导就要做一个坏人，而是在业余要“慈”，在公司层面多为手底下的同事争取应得的利益；在项目上要“严”，该执行的要执行，不可公私混为一谈。

个人在项目上的努力

在其位，谋其政。这也应当听从自己内心的声音。

不管外部环境如何，个人本职工作还是要做好，也要积极想办法推动项目的发展。成与不成是一码事，态度是另一码事。若随波逐流，恐怕失败的不仅仅是项目，还有个人。

作为核心的软件开发人员，在做好个人工作之外。会从全局考量项目（软件模块）的整洁性、健壮性、拓展性、安全性，同时尽力定制开发规范，以期后来者能够少走弯路[2]；

在代码层面，严格按照《阿里Java开发手册》、《代码整洁之道》等书来规范和重构代码，同时前后端对接的文档清晰明了；

在软件层面，考虑软件的安全性、并发量，用各种工具模拟各种场景来测试项目功能点；

在数据层面，在各种论坛和论文中寻找清洗数据和分析数据的最优方法，以提升性能及分析结果准确；

在交互层面，以过去的工作经验和以使用用户的角度来优化界面样式和操作。

等等。

个人成长

在今年年初的时候，给自己制定了2019年的成长计划。回头再看看，略感欣慰。因为计划清单中的大部分基本完成。

技术栈[3]

虚拟机底层：JVM内存模型、JAVA内存模型、Volatile关键字原理、垃圾回收算法、垃圾回收器、类加载机制、常见的虚拟机优化等；
高并发：常用的锁机制以及JUC原理；
及分布式理论和框架：主要是 Dubbo 和 SpringCloud 为学习核心，辐射对分布式理论和相关术语的理解；
源码：Java 常用集合源码、MyBatis 源码；
Docker的初步理解和使用；
MySQL：存储引擎原理、SQL优化、索引原理及优化；
SpringBoot：整合使用；
常用的数据结构的理解和使用。

写作方面：

输出了 SpringBoot 系列博客；
输出了其他技术博客；
写了一些工作生活中的一些所见所闻所悟；
运营了公众号；
使用思维导图来整合知识网络。

考证方面

今年的十一月份报名了 PMP 资格培训，明年三月十四号考试。

这是今年比较重要的一个决定，不是因为它的价格高，而是因为它是让我意识到对自己投资重要性的开端。曾经认为，这类培训或者证书只是浪费时间和金钱，对个人成长和发展并没有太大的意义。但是，经历过一些事才知道，有的证书很有必要性，有的培训相当于是用钱来寻找捷径，可以衡量性价比。

这个培训的目标，我定了三个：首先是拿到证，再者就是根据以往的项目经验进行总结整合，最后是将所学应用到实际项目管理中。

目前该考试我还在学习和准备中。到目前为止，它给我的一个最大的收获是，规则、流程和框架是用来约束的，但是在实际的场景中，会有不同的变化。例如，与人打交道时，每个人的性格都不一样，要根据不同的人用不同的特点的方式来进行交流，正所谓“以不变应万变”。不管如何变，项目都得以结果为导向。

举这个例子，是因为曾经潜意识里，都觉得不管什么事，只要严格按照流程来，必定能成功，这种潜意识里，本质是以过程为导向，变数太多，不能把控结果。

装修和搬家

装修是今年完成的最大的事了。父母家人都不在身边，从规划到家电家具入场，全靠自己在下班时间和节假日时间完成。

从三月份参观各大装修公司的样板间、邻居已装修好的房子，装修风格，空间设计和改造，到跑各大建材市场，打听各种材料、工具的价格，再到在各个平台或市场打听人工费，到跟各类装修公司谈装修风格和价格等。再到几乎美两天就跑一次正在装修的家（新房子距离我租的房子来回车程是四个半小时），监督质量，提出改进计划等等。

然后是家具家电的购买，从风格，颜色，样式，价格，质量等逐一击破，都一个个打听，搜集信息，分析。