写在2019的尾巴上
xybaby 人气:02019年已经接近尾声，回首这一年，有收获，更多是惶恐 -- 知道自己还有太多不知道。
该怎么总结这一年呢，用成就吗？已经是过去式了，况且本来也没有什么成就；用想做而没做到的事情，或者没有完成的计划？难免让人有些沮丧。那么就记录这一年的点滴思考吧，毕竟，意识到了只是第一步，要坚持做到尚需更多的努力，2020年值得去践行。
这些思考并不是打算写这篇文章的时候临时总结的，而是翻看这一年的笔记摘录而成。
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第一：给自己找事做，不要等待被动安排
有一段时间，我都在重复做自己看来意义不大或者没有挑战的工作，这些工作对于项目组来说，也是需要有人去做的，只是与我在技术上的追求不太匹配。
这可能是一个普遍问题，虽然按照管理学知识，组织应该“给每个人分配他能胜任的最重要的任务”，以让员工感到自己所做之事有挑战、有意义、能实现自我价值。但事实上，有多少基础管理者愿意、或者有能力为员工着想呢。
在这种情况下，就得靠自己主动出击了，不要等老大来分派活，而是主动去想可以做的事情。把自己的兴趣爱好、技术追求与项目组的业务需求、长远发展相结合，然后努力去说服老大。
第二：换位思考
学会换位思考，很多与人打交道所产生的矛盾就解决了。
今年，看完了UCLA的社会心理学视频，有一些认识，比如：人们往往会低估环境、情景对行为的影响（基本归因错误，Fundamental attribution Error），自利偏见（self-serving bias），人也许并不了解自己（the generalized other），刻板印象（implicit stereotyping）。总会，都会盲目的认为自己是理想的、客观的、标准的，而其他人都是 crazy、mean、biased、stupid。
作为程序员，似乎与PM发生冲突也是一件高概率的事情，自己今年也写了一篇文章：作为程序员，再也不想和PM干架了 来思考这个问题，其中最重要的就是换位思考。
换位思考，难点在于要在矛盾激化时、回顾反思时，跳出自己的角色，站在对方的角度，站在第三方的角度去看待问题。
第三：要想别人帮忙，最好是成为利益共同体
有一段时间，需要推广一个工具，但对接的同事在另一个部门，并不上心，网上讨论的时候也经常是爱答不理。原因很简单，这个工具是我所在的部门在推动，对方是合作方，因此这个事情原本并不在其KPI范围内，而且前期确实需要做一些工作，无利不起早。
人都是利益驱动的，要么趋利，要么避害，只有成为利益共同体，才会一起使劲儿，才会让对方从“要我做”，转变为“我要做”。
回到工具推广的事情，后来的解决办法就是拉上对方、对方的Leader一起沟通，明确这个工具的意义，其Leader也表示会将工作纳入月度考核目标。
第四：why永远比what、how重要
发现一个问题，立马想方法解决，这可能是人的本能。虽然可以在最短时间解决问题，但往往治标不治本，因为解决的是症状，而不是根本问题，比如发烧就冰敷，温度虽然降下来了，但感冒并没有治好。更可怕的是舍本逐末，临时的解决方案，让根本问题越来越严重，就像我现在一个小时只能挣10块钱，为了多挣点，除了睡觉就全都加班，反而没有时间自我充电，提高自己的单价。
关于问题，推荐你的灯亮着吗这本书。
简单的问题靠本能，复杂的问题就得三思而后行：多问几个为什么。
下面的第五、六、七点，都是说在行动之前先问问原因。
第五：达成共识远比通知任务重要
有时候会发现，Leader会给安排大家安排一些工作，但是不愿意（或者没有意识到）跟大家说说为什么要做这些事。这样一般会有几个问题：
- 也许有更优的解决办法，只是Leader没想到，没有发挥群策群力；
- 执行者不知道这样做的原因，没法发挥自主能动性，没法将事情做的更好；
- 对于执行者，任务是被安排的，不是自己主动参与的，没有认同感，也就不会产生很强的责任感；
- 团队没有共同的目标，不能很好的协作。
如果是平级合作，达成共识更为重要，在没有职权影响的情况下，就需要共同画一个大饼，比如第三点提到的工具推广的例子。
第六：做事情讲究性价比，选择最合适的方式
很长一段时间都在犯同一个错误，为了看书而看书，为了看源码而看源码。没有在付诸行动之前想想，为什么要去看书或者看源码，这是不是最好的学习或者解决问题的方式。
对于技术的学习，不管是看文档、看博客、看书、线上课程，还是看源码，其实都是比较功利的，都是为了解决当前问题、或者做知识或者技能的储备。但不同的方法，性价比差异很大，需要根据问题的不同选择最合适的方式。
第七：看到新知识，不要着急立马学习
这个时代都在贩卖恐慌，仿佛程序员一停下来就会被淘汰，这也是一个知识爆炸的年代，每天都会有新知识、新技术、新框架塞进耳朵。
之前的我就是看到一个新知识，立马开始看文章、查资料，仿佛错过就得损失几百万。这样带来的一个严重问题：不停的切换学习的内容。程序员都知道，不管是进程还是线程的切换都是需要时间的，而人有很难并发多个事情。
什么是真正值得花时间去学习的呢，我觉得是基本功：基础、原理、元知识，而不是花哨的技巧。
如果一个新知识确实很有用，那么应该按照其价值与自己的目标、时间规划，放在学习队列中适当的位置，不要轻易切换。
第八：先理解、再发表意见
为什么会议总是很低效，看似讨论的热火朝天（争执得面红耳赤），但没有什么实际成果。为什么两个人交流了半天却发现是鸡同鸭讲（摩拳擦掌）。
大家都很忙，于是都急于表达输出自己的观点，忘了沟通的本质是要先倾听。
先理解，再发表意见、或者反驳，这一点今年在how to read a book 、沟通的艺术里都有看到。自己有时候也会很急躁：别人刚说两句，自己就以为已经听懂了，粗暴的打断，然后开始自己的演说，结果跟别人说的压根不是一回事儿。
发表自己的观点之前，需要保证自己已经正确理解的对方的观点。这一点其实很简单：用自己的话复述对方的观点，然后让对方确认。
第九：凡事不应该只有0、1两个状态，要有进度条
这一点，其实在两年前就写过一篇文章 闲话进度条 来说明进度条的重要性。遗憾的是我并没有很好的用起来，直到今年再一次感受到其魅力。
进度条让人心里有个预期（有盼头），让人相信总会完成。如果没有进度条，一个事情就只有两个状态：未完成（0）、完成（1）。而一般来说，未完成状态会持续很久，在这个过程中，斗志被消磨，也就让人过早的放弃了。甚至，没有进度条的话，根本不确定这件事情能否完成，这种不确定性也会让人焦虑，进度条就是安慰剂，让人相信事情正在往预期的方向进行，心情也放松了许多。
我目前最喜欢的是有TODO LIST，每做完一个步骤就打一个勾。
知易行难
正如文章最开始所说，写这篇文章的一个目的，就是自己意识到了知易行难。道理懂了，但要应用在自己身上还需要很多努力。
怎么做到呢：时刻提醒，定期回顾
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