连载《一个程序猿的生命周期》-《发展篇》- 34.如果自己有想法去“创业”，怎么平衡与工作之间的关系

       不管想法是否能够实现，总之要付诸实践，在此期间始终要思考三个问题：我是谁？我要干什么？我要向哪里去？要用将来的我指导现在的我。现在的大多数疲于现在的工作与生存，又哪有时间考虑这些问题呢。但是也有少数在潜意识里思考着这样的问题，以社会环境为背景而焦虑着。人的进步是用一个焦虑来拯救前一个焦虑，而大部分人困死于前一个焦虑。

 

       首先，我们要解决一个思想上的问题：有想法要不要干的问题！我和很多同行的人交流过，有40来岁还在接外包干不动的、有在大国企工作没有成就感的、有工作一天是一天混日子的、有家有孩子不敢跳糟的、有不知道方向也找不到工作的......。一个核心的问题：怎么用将来的我指导现在的我呢？我们不能遇到现实问题了再去解决问题，有的人先知先觉、有的人后知后觉，总之是未雨绸缪早做打算。这里有一个现实的问题，公司可以发工资养着你，但是公司有义务养着你的家人嘛！领导可以关照你，领导又不是老板，可以不顾大局给你涨工资嘛！把个人和家庭的命寄托在别人、组织、公司上面只是一种幻觉。企业生存的核心是多种业务渠道持续的现金流，个人的发展也要有多种道路选择的余地。我个人的职业生涯一直在寻找另一条选择的道路，这即是个人发展问题，也是对家人和家族的责任问题。

 

       其次，我们要解决一个时间上的问题：有些人说我想干，但是我没有时间。其实这是内心恐惧的表现，早在《城市校园生活》中我写过一句话：有时候人无法改变自己，可能是因为对现实还抱有幻想或内心对自己的恐惧。今天正好和一个公司的董事交流，他的岁数比较大了，原来是做ICT行业的开发人员。他们公司的发展源头是几个同事下班之后就去附近的咖啡厅写程序，开发出来自己的通讯产品，所以说没有时间，只是一种恐惧的借口。天下哪有不美丽的女人呢，只有懒女人，一样的道理。要有目标计划，要有时间管理，要有达成结果。

 

       再次，我们要解决一个道义上的问题：公司知道我有想法，感觉不忠诚。有几个层面的思考，第一：人生很短暂，为了别人的感觉和评价，就影响了我们的行为嘛。第二：本着职业素质的原则，去创造价值，本身不是出卖公司的利益。第三：如果一个公司没有敢想敢干的人，那么这个公司也不会后继有人，也不会长久发展。我和团队的人反复讲过，你们当中有人有好的想法一定要和我说，我们可以一起干。受传统思维方式束缚是不能持续发展的，共享经济可以共享物品，将来人才也会共享。本着时间单位内创造价值的角度来讲，我认为忠诚只是附属品。Google有一本书《重新定义公司》，为什么公司没有提供一个平台让有能力的人创造更多的价值呢。我老和团队的人员讲，靠皮鞭抽打的进步不能取得革命的胜利。

 

       我自己的团队、我自己的事，公司的领导也知道，以上三点是否可以说服自己和公司领导呢！我无法统治别人的思想，但是我可以规划自己的目标和行为。我年轻时候做项目常说的一句话：没有困难，制造困难也要上。不管周围环境如何，要敢于挑战自己的能力边界，当这种能力有所突破的时候，与之任何事务的关系自然就平衡了。

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