系统分析师-软件水平考试（高级）-理论-系统规划

前言

系统规划是什么东东呢？

通俗点说，就是为了实现企业的战略目标，分析企业现状（技术外部）与系统状况（技术内部），从而提出新的技术要求，对现有系统进行规划设计等变化。

1. 目标是实现企业战略目标；
2. 分析企业现状（了解情况了，才能下手呗。站在技术角度，企业现状就分技术和非技术）；
3. 根据掌握的资料，对接下来的系统开发做出规划（技术规划，那是CTO的工作，这里就直接系统规划）；
4. 落实规划，开发或改造系统，从而完成对企业战略目标的支持。

期间会涉及对一些项目或系统（一个公司会拥有多个项目与多个系统，用于支撑公司产业线）的评估，如机会选择，可行性分析，效益分析（分析师比架构师多了这些思量与考察，而高项则更为具体）。

XMIND

（图片绝对清楚。如果看不清楚，请下载，或者在新页面中打开图片）

总结

XMIND重难点的解读

步骤

为了帮助大家更好地理解这部分内容，我们举个栗子。

这样说吧，阿里巴巴定下了淘宝双十一战略目标。你作为CTO，就要站在公司高层，开始规划阿里的系统，让它为双十一这一战略目标服务。

具体的实施过程应该是这样的：

1. 首先，根据双十一这一战略目标，你得分析阿里现在技术环境（可以做出怎样的改变，业务上是否可以进行一定的妥协等等），并了解系统当前的状况（是否可以承受住双十一压力。承受不了的话，瓶颈在哪里等等）。无论做什么，收集信息，了解情况都是首要的。
2. 其次，站在技术的角度，你需要确定公司信息系统该达到怎样的目标（更大一些说，应该是技术的目标标准）。比如双十一这样的战略目标，我确定公司的系统应该达到十万的订单处理速度（2019年，阿里的订单创建峰值已经达到了五十万左右），以及一系列类似的系统要求。
3. 然后，根据前面制定的一系列系统要求。开始规划系统的拆分，将目标系统进行逻辑的拆分。但是如果已经有了系统基础，那么就需要在原有的系统上，进行调整。如阿里云平台必须保证在双十一时提供足够强大的基础设施支撑（可以在必要时，支撑大当量的横向扩展）。又如支付宝需要确保在双十一零点（流量冲击的峰值）保证可以支撑百万计的支付请求，并且妥善处理超出的部分。这样就完成了目标的落地方案生成。
4. 接下来，需要确定工作的优先级别，以及开发顺序。由于总的开发资源是有限的，并且不同业务之间存在各种错综复杂的关系，所以，需要CTO站在公司高层角度，进行这个层次的方案安排。如由于阿里云是其它业务的支撑基础，是实现目标的必要因素（甚至都没有太多业务妥协的空间），那么我们可以将它作为优先级第一的工作，并最大程度地倾斜企业资源等。其它工作以此类推。从复杂的角度，可以了解项目组合管理，以及企业战略管理等（但是分析师考试不会这么复杂的，这里只是举个栗子）。
5. 接着，我需要对这些方案进行可行性分析。毕竟这些方案可能是我根据自己的经验，以及周边个别的意见，花了一天的时间整合出来的。其中可能存在一些不合理，不科学的部分，而我并不了解（个人的力量与认知毕竟有限。也许我对软件十分清楚，但是在硬件上提出了超脱物理规律的不可能方案，而我想当然地认为可以）。所以，需要进行可行性分析。甚至通过论证会议，进行具体的论证，从而确定方案是否可行，是否需要调整。
6. 最后，根据前面这些简要的方案与意见，通过自己与下属不断沟通，从而形成一份具体的系统设计的方案-系统设计任务书。作为接下来实施系统建设工作的具体依据。

可行性分析

这里着重提一下这个部分，这个部分充分体现了系统的业务特性。

从考试角度说，这个部分虽然不是一个章节，但是每次考试都会考几分。

从实际角度来说，可能一些感兴趣的比较清楚，阿里的p7-p8，腾讯的t3-t4，晋升都是有一定困难的。晋升条件中有一条，需要对业务有足够的了解。就如同国外对程序员的分级看法，也对程序员的产品思维有着非常重的要求。大厂要求程序员对业务有一定的了解，一方面是确定经历真实性，另一方面就是观察面试者的业务思维，产品思维。可能p7，只是要求根据业务场景，实现业务方案，并适当根据技术，提出对业务的看法（如调整业务，提出新的业务特性等）。到了p8-p9就是希望你能在一个大的目标下，提出自己的产品理念。在项目经理的产品模型或产品想法的基础上，站在技术角度，给出新的产品想法，去完善产品模型，提高产品的层次。

以上看法，不保证完全正确，毕竟不同人的解读是不同的。但是还是值得参考一下的（日后我晋升p8，p9，考虑回来更新一下）。

那么可行性分析可以带来产品思维嘛？

当然，，，不能。

但是，可行性分析，绝对是一个绝佳的入门机会。可以帮助开发人员，从一个新的角度去看待自己开发的系统。并且这个入门的门槛很低，开发人员可以很好的理解，入门。后续的道路，就需要各位自己走了。毕竟完事开头难，开始解决了，后面走下去就行了。当然后续有更多积累了，我会分享我对产品，业务的看法。

至于其它部分，都比较简单，就不在此深入谈论了。

学习必要性

考试的必要性，我只说一句，分值可观。

现实的意义，我总结了三点比较重要的：

• 提升高度。通过这部分的学习，可以为你晋升公司技术高层埋下一颗种子。起码你和Boss扯皮的时候，不再是只有技术名词了。
• 改善眼界。通过这部分的学习，可以改变你对信息系统的纯技术看法。有时候，人的改变，只是需要一个开始。
• 心中有数。通过这部分的学习，可以令你明白现有项目的一些基本商业特性。起码你知道你的项目能走多远，是不是该跑路了。囧

这个章节就这些内容，如果有什么不清楚的，可以@我。如果有正在准备考试或已经通过考试的，或有交流需求的，可以@我，加群。

希望这篇博客对大家有所帮助。